设施规划与管理的目的是创造和维持一个安全的环境, 积极和有吸引力的环境，支持学生和员工的成功. 我们的任务是提高所提供服务的质量，并建立度量标准来验证所达到的水平. 巴特-格伦社区学院区的设施规划和管理(FPM)部门负责建设, 负责区域内实体工厂的维护和操作. 部门包括保管，建筑 & 建设维护, 理由, 印刷, 装运和收货, 运输, 债券管理计划, 公用事业管理和技术和文书人员，以支持这些职能. 一个组织的愿景可以细分为三个部分:核心价值、目的和使命. 核心价值观是定义我们作为个人和组织的基本信念. 这些不会随着时间而改变. 目标是指明组织前进方向的指路之星. 使命是在实现目标的过程中需要克服的直接挑战.
FPM部门由八个单位组成:保管处, 建筑及楼宇维修, 理由是维护, 打印服务, 航运 & 接收、邮件服务 & 资产管理, 学生交通, 员工汽车池, 债券管理计划, 及设施及支援服务. 该部门大约有70名正式雇员.
天然气和电力成本增加
公用事业费用.
美容美发中心
•天然气:1860美元
•电费:2596美元
Chico中心/Skyway中心
•天然气——3000美元
•电费——3860美元
主校区
•电费23505美元
•天然气30,933美元
格伦中心租金增加
租赁覆盖，使程序可以继续运行.
美容中心租赁增加
租赁覆盖，使程序可以继续运行.
水，下水道费率，使用和许可证
成本覆盖.
焊接和制造建筑用空气过滤器. 运动机能学和运动表演中心和新闻箱.
资金将用于购买用于焊接的空气过滤器 & 制造建筑和运动学 & 运动表演中心和压盒过滤器去除颗粒，如灰尘和污垢，因为他们通过过滤器.
以下目标来自之前的战略计划和项目审查以及目前的状况:
•建立和管理设施更新计划. 正在进行的.
识别安全隐患并开发项目以解决不安全状况. 正在进行的.
协助教学和学生服务部门发展他们的项目. 正在进行的.
确保所有地区设施, 财产和车辆符合相关规定. 正在进行的.
跟踪和分析区域的公用事业使用和成本. 正在进行的.
•维护债券管理程序. 正在进行的.
•评估工作类别以确保符合地区的需要和要求. 正在进行的.
•评估2016年无障碍调查并制定纠正性维护计划. 正在进行的.
• 评估地区方案，以减轻PGE公共安全停电的影响. 正在进行的.
策略一-设施更新计划
建立和管理设施更新计划.
这些建筑物是该区最有价值的实物资产，目前的重置价值约为3.99亿美元. 此外，公共设施、景观和硬景观也是该区的宝贵资产. 所有这些资产都有一个可预测的恶化率，因此, 有系统地更新这些资产的需要，以提供未来地区功能的可用性.
策略二-安全
识别安全隐患并开发项目以解决不安全条件.
一些设施的恶化造成了不安全的条件，需要加以解决.
策略3 -分析项目需求
与教学和学生服务部门会面并讨论与设施相关的项目需求.
适当地使用设施可以帮助教学和提供学生服务. FPM可以提供专业知识，协助各部门提出扩充要求.
策略四-规例
确保所有地区的设施, 财产和车辆符合相关规定.
减少本区承担的责任和潜在的监管行动.
策略5 -效用使用
跟踪和分析区域公用事业的使用和成本, 以及缓解PGE公共安全断电的方案.
分析地区的公用事业使用将有助于对未来的公用事业成本进行预算, 以及缓解PGE公共安全断电的方案.
策略6 -债券管理计划
维护债券管理计划，并根据部门需要对员工进行重新分类，以支持债券计划.
需要额外的项目经理来支持债券项目.
策略七-无障碍调查
根据2016年无障碍调查实施纠正性维护计划.
纠正调查中发现的缺陷将使校园更容易获得ADA.
没有一个
没有一个
| 最初的优先级 | 程序，单位，区域 | 资源类型 | 帐号 | 目标代码 | 一次增广 | 持续的增加 |
| 描述 | 支持的理由 | 潜在的替代资金来源 | 优先级标准 | |||
| 1 | 设施规划及管理 | 营业费用 | $0.00 | $13,130.00 | ||
| 增加预算以支付格伦中心和美容美发中心的租金上涨 | 增加预算以支付格伦中心和美容美发中心的租金上涨. GC: $6,588.00 (110002107601000.55611) Cbc: $6,542 (110002108300700).55611) |
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| 2 | 设施规划及管理 | 营业费用 | $0.00 | $65,032.00 | ||
| 天然气和电力成本增加 | Chico Center -当PGE在2021年3月实施时间使用率时, 电价将上涨9%. 该地区将需要增加公用事业，以支持Chico中心21-22年: � 11.000.210.3.657000.电费- $10,594 主校区-由于技术摇摆空间和场景村的9个便携式设备的平方英尺增加，并且当PGE在2021年3月实施使用率时, 电价将上涨9%, 我们将需要增加公用设施，以支持20-21年的主校区. � 11.000.210.1.657000.55510 -电费$23,505 � 11.000.210.1.657000.55520 -天然气$30,933 |
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| 3 | 设施规划及管理 | 营业费用 | 110002101651001 | 55890 | $0.00 | $3,000.00 |
| 地下水监测报告与评价 | 新法规要求国家水质控制委员会年度地下水监测报告，以维持所需的废水处理厂许可证. 该报告应载有对这一年中收集的地下水数据的分析, 并对污水排放对地下水水质的影响进行一般性评价. 该报告需要由持有适当环境许可证的第三方实体进行. 维修部建议与NorthStar签订合同，准备并向州水质控制委员会提交这些文件. |
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| 4 | 设施规划及管理 | 营业费用 | 110002101651001 | $23,575.00 | $0.00 | |
| 收集清洁河道许可证的资料 | 需要收集资料，以申请在溪中进行清洁的许可证. |
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| 5 | 设施规划及管理 | 营业费用 | $73,791.00 | $0.00 | ||
| 清溪维修计划 | 费用用于顾问为清水溪地区制定维修计划，并获得适当的维修许可证以清洁清水溪. |
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| 6 | 设施规划及管理 | 设施 | 110002101651001 | 56220 | $350,000.00 | $0.00 |
| 定期维护联合健康照明更换LED | 年检显示需要更换. |
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| 7 | 设施规划及管理 | 设施 | 110002101651001 | 56220 | $30,000.00 | $0.00 |
| 定期维修照明更换LRC | 年检显示需要更换. |
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| 8 | 设施规划及管理 | 设施 | 110002101651001 | 56220 | $30,000.00 | $0.00 |
| 定期维护更换障碍执行机构LRC | 年检显示需要更换. |
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| 9 | 设施规划及管理 | 设施 | 110002101651001 | 56220 | $150,000.00 | $0.00 |
| 机械化农业 | 年度检查显示需要修复. |
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| 10 | 设施规划及管理 | 营业费用 | $0.00 | $0.00 | ||
| 新格伦中心-公用事业，水，杂草控制和害虫成本 | 新的格伦中心将于2022年9月上线. 公用事业，水，杂草控制将需要资金. 需要为废物处理、回收和危险废物提供资金. 目前的服务费用由业主支付. 该建筑将要求每年对火灾报警、喷水灭火系统和防回流阀进行检查. 持续费用为39 500美元. -每季由蓄水池控制杂草$1,900 -半年度杂草管制$3,300 - Pest $1,200 -水3,500元 -电动9000美元 -天然气6000美元 -废物处理、回收和危险废物5 600美元 -每年检查火警、喷水灭火系统和防回流阀. 持续的总成本为9000美元(火警和喷水灭火系统检查为7000美元，防回流阀检查为2000美元)。 |
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| 11 | 设施规划及管理 | 设施 | 110002101651001 | 56220 | $51,385.00 | $0.00 |
| 艺术成人换台 | 在艺术洗手间增加一张成人更衣桌. 这是多元化委员会的要求. |
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