2022-23单元规划
历史

使命宣言

住在社会文化研究系, 历史支持学生成功, 完成和转让. 我们努力培养学生的历史推理能力,以促进终身学习,并帮助他们成为多元化社会的贡献成员.

项目描述

历史是研究我们所生活的社会是如何形成的. 通过对史料的思考和分析, 历史学家解释过去,为集体记忆做出贡献. 历史转学副学士课程为学生提供美国和世界历史的基础知识, 以及对历史探究过程的介绍. 该学位提供科罗拉多州立大学要求的四门课程中的两门, Chico主要核心项目, 除了被批准为通识历史选修课的课程之外. 成功完成历史课程后,学生将能够:
1. 找出美国和世界历史上的主要发展, 并从不同的角度审视过去.
2. 运用历史推理来研究过去,并根据因果关系进行思考, 上下文, 年表, 变化和连续性.
3. 通过提出问题和进行研究,利用历史方法, 分析证据, 并阐明可辩护的结论

构成AA-T学位的课程也适用于Butte和transfer通识教育. 每学年开设80多个课程, 历史为大量的学生提供服务,并满足一系列重要的通识教育和转学要求. 除了历史课程外,还有两门人文学科课程.

目前,学校有3名专任历史系教师,共讲授45%的历史课. 历史系55%的课程由副教授教授. 这是近年来的进步, 当时82%的历史课程是由副教授教授的. 这一比例的提高是由于新的全职员工, 狄龙卡罗尔, 2019年秋季,克里斯蒂·特罗林格(Christie Trolinger)在经过几年的大量重新分配时间后,重新承担起全部教学任务.

学生学习/行政单位成果

在2021年8月的研究所之夜会议上,我们同意需要深入研究
出现在我们所有课程(和学位)中的“历史方法”SLO. 这个特殊的SLO有许多组件:find, 研究, 评估, 解释一手资料和第二手资料, 综合信息, 并在过去的知识基础上撰写论点. 从简短的反思, 很明显,大多数教师对学生在SLO所有要素上的成绩不太满意, 他们自己的指令对于不同的组件可能是不平衡的. 而系里非常重视学术自由, 大家认识到,澄清部门的含义和这一SLO的标准将是有益的.

我们制定了一个为期两年的时间表,以评估学生在该课程的不同组成部分的成绩.


学生成就标准/目标(教学部)

招聘- FTES显著下降了24.在2019至2020学年之间,这一比例为31%. 尽管FTES在2021年继续下降,但下降幅度已大大减少至2.48%. 这与学院整体的FTES发展轨迹非常吻合.

学生保留和成功- 历史上的保留率一直保持稳定和高, 徘徊在90%左右, 尽管近年来大学生面临着无数的挑战. 到2020年,这一比例将略有下降至84%, 毫无疑问,这要归功于为应对COVID-19大流行而转向远程教学. 与整个大学相比,成功率仍然相对较低(过去五年中有三年低于70%). 必须收集进一步的信息以确定影响因素.

所颁发的奖项- 历史没有证书课程,授予的学位也相对持平. 进一步的市场营销可能为增加授予的学位数量提供机会.

 


学生成绩标准/目标(所有其他系)


        

战略方向

推行导赏径 随着该计划的启动,该部门的一名成员一直在参与学院的探索者路径项目. 一旦启动, 其他历史教师将跨学科合作,建立和实施途径.

〇缩小股权差距 学院将继续提供尽可能多的免费或低价课程, 开源的教科书, 从而降低学生的成本.

〇完成e世博官方网站目标 该部门已经调整了课程安排,以应对HIST 18不断增长的需求, 既满足美国机构与理想的要求,又满足科罗拉多州立大学的多元文化能力.

培育包容的文化 迪伦·卡罗尔,我们最近聘请的历史系教师,带头成立了一个历史系俱乐部. 尽管大流行应对造成了障碍, 俱乐部继续举行会议,并已成为学生联系和支持的来源.


项目评审

历史在2010年5月完成了最近的项目审查, 与人文和哲学学科相结合. 在验证小组的10项建议中,有8项适用于历史/人文学科. 以下是《e世博官方网站》的缩写版本,并附有评论.

  1. 继续并扩大以主题为基础的历史课.  *** 历史's experiment with theme-based classes was short-lived; the effort was abandoned after one semester. 然而,这并不是因为学生和教师缺乏兴趣. 而, 在我们当前的系统(日程安排)中存在后勤障碍, 教室空间, 副教授年资). E世博ESBALL正在考虑的引导路径模式有望为基于主题的历史课引入新的途径(和相关性).
  2. 两名新的全职历史教师接替退休和辞职. *** 2019年秋季,我们聘请了一名全职教师狄龙·卡罗尔(狄龙卡罗尔).
  3. 评估人文学科课程的安置和可行性. *** 除了两门人文学科课程外,其他所有课程都被删除了. 剩下的两门课程提供西方文明史的内容——由于科罗拉多州立大学的变化,历史课程不再提供这些内容,但一些学生希望转学到加州大学. 我们目前正在用C-ID对齐的西方文明课程替换hum17和hum22. 人文学科导论课程也在讨论之中.
  4. 与MCS交叉列出HIST 18,并重新申请HIST 18以满足U. S. CSU和IGETC的历史要求. *** 学院课程委员会现在不鼓励交叉列出课程. 2017年秋季,HIST 18被提交给CSU,以满足美国的需求. S. 历史要求和批准已收到.
  5. 完成人文学科的SLO评估和课程回顾. *** 人文学科的课程是最新的. 人文学科课程定期进行评估, 在报道“深度潜水”方面还没有跟进.“一个简单的解决方案是将HUM和HIST的SLO会议和报告结合起来.
  6. 继续开展公共科学图书馆的评估工作. *** 历史上在2010年还没有真正的公共科学图书馆,因为我们没有一个项目(学位). 从那时起,我们使用特定的PLOs实现了历史中的AA-T. 我们的公共科学图书馆与课程学习进度一致, PLO的评估是通过课程层面的评估进行的. In 2018-2019, 我们重新定义了我们的深度评估计划,使其更可持续,更以公共科学图书馆为中心.
  7. 与行政部门合作,确保兼职教师有足够和适当的工作空间. *** 当时,副教员刚刚无法进入LRC大楼的专用工作空间. 从那时起,MC和LRC的办公室被指定为副教员办公室.
  8. 考虑为兼职教师提供津贴,帮助他们完成部门工作*** 在提出本建议时,历史的预算要大得多. 以我们现有的预算,这已经不可行了. 除此之外, 在整个学院范围内设立一项政策/基金来补贴副教员将更为适当和公平.

部门目标

  1. 课程回顾
  2. 重新安排LRC 142的桌子

未来发展策略

策略一—课程检讨

  • 提交新的西方文明课程
  • 删除hum17和hum22
  • 考虑HIST 18是否适合满足新的种族研究要求
  • 在美国开设荣誉课程. S. 历史
  • 考虑对新课程的需求, 比如医学史, 环境的历史, 人文学科概论, 和其他人

倡议
  • 加强完成和实现目标的文化
  • 支持学生,教师和员工的成功
  • 使用数据为依据的过程进行持续改进
  • 最大限度地利用资源支持学生学习
  • 加强公平包容的文化

支持的理由

课程委员会计划在2022 ~ 2023年进行历史人文课程审查.


支持理论依据
支持学院的战略方向和优先事项:是的
支持程序审查建议:是的
支持课程级slo:不支持
支持PLOs:否
支持国际劳工组织-批判性思考:否
支持国际劳工组织-沟通能力:否
支持国际劳工组织-协同参与:否
支持国际劳工组织-有效工作:否
支持满足愿景的成功目标-凭据:否
支持满足成功目标的愿景-转移:是的
支持满足愿景的成功目标-时间到程度:没有
支持满足愿景的成功目标-就业领域的研究:否
支持满足成功的愿景目标-减少公平差距:是的

策略2 -重新安排LRC 142的桌子

将LRC 142中的桌子重新排列成坑形或“U”形.


倡议
  • 支持学生,教师和员工的成功
  • 最大限度地利用资源支持学生学习
  • 加强公平包容的文化

支持的理由

LRC 142是主校区历史课的主要教室. 目前房间里长桌子的排列不利于学生之间的合作,也不利于教师在学生群体中/周围活动.

从长远来看,最理想的是圆桌会议. 在要求这种投资之前, 虽然, 我们将先试验一种不同的电流排列方式, 长表.


支持理论依据
支持学院的战略方向和优先事项:是的
支持计划审查建议:No
支持课程级slo:不支持
支持PLOs:否
支持国际劳工组织-批判性思考:否
支持国际劳工组织-沟通能力:是的
支持国际劳工组织-协同参与:是的
支持国际劳工组织-有效工作:否
支持满足愿景的成功目标-凭据:否
支持满足成功的愿景目标-转移:不
支持满足愿景的成功目标-时间到程度:没有
支持满足愿景的成功目标-就业领域的研究:否
支持满足成功的愿景目标-减少公平差距:否

请求非财政资源

  1. 与设施部门合作,重新安排LRC 142的课桌.

当前财政资源

NA

8/2/23