支持使命、愿景、 & E世博ESBALL的价值观, 学生健康中心(SHC)为所有符合条件的学生提供高质量的身心健康服务，以鼓励健康和学习, 利用各种形式.
SHC位于农村地区. 我们的理念是为所有学生提供医疗保健服务, 包括没有资源和交通的学生, 使我们的中心, 成功和挑战是独一无二的. SHC由合作良好的供应商组成，并与校园和社区进行有效合作. SHC全年开放，让我们看到更多的学生. 人体自燃现象,, 根据E世博ESBALL健康服务计划, 作为医疗保健设施，为参加学分课程的学生提供服务. 秋季提供医疗和心理健康服务, 冬天, 春季学期和夏季学期. 该中心周一至周五开放，由医生担任工作人员, 执业护士或医师助理, 临床助理, 和心理健康专家. 医疗状况由执业护士或医生进行评估、诊断和治疗. 学生常见的问题包括, 但不限于:皮肤病学, 上呼吸道感染, 过敏, 生殖健康, 呼吸系统疾病, 抑郁症, 焦虑, 校园伤害, 结核病测试, 预防保健, 身体检查, 免疫接种, 以及药物咨询. 在大流行期间，SHC是校园应对COVID-19的关键资源. 我们的心理健康专家是有执照的临床社会工作者. 治疗师为注册学生提供简短的个人和团体治疗. 常见的问题包括抑郁症, 焦虑, 酒精和毒品问题, 感情问题, 悲伤, 和创伤后应激障碍. 治疗师向校园社区提供关于心理健康主题的演讲. 心理健康服务不仅帮助了我们的学生，而且促进了校园的安全.
我们将继续引领校园应对新冠肺炎疫情, 预防和指导，并正在制定正式的SLO.
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健康中心在帮助实现“成功愿景”目标方面发挥着关键作用，因为身体或心理健康问题可能成为学生取得成就和成功的障碍.e. 及时完成学位、转学等.)此外，通过提供低成本或免费服务，我们缩小了股本差距.
SHC通过以下方式支持学生，员工和教师的成功:
2012年项目评估的首要建议是:
由于COVID-19大流行，项目审查时间表尚未确定并已推迟.
小组委员会的目标包括:
策略一:服务学生的健康需求
提供适当的卫生保健服务和资源.
建立结构，形成通过SHC服务加强的保留和完成文化.
当学生的身心健康得到优化时，他们的学业成功率就会提高.
策略2 -建立一个全天候的从业人员库
完整的卫生保健中心工作人员将扩大医疗保健服务的可用性.
在没有全职工作人员的情况下，健康的按日缴费池可以提供按日历安排的保险.
策略三:重组SHC，聘请临床助理
重组和招聘是必不可少的，这样SHC才能最佳地提供服务.
SHC服务和服务需求不断增长. 人员重组是战略性的, 并在没有服务的情况下提供持续的保险.
策略4 -更新/维修现有设施
SHC由几个模块化建筑组成. 为了维护该建筑，迫切需要更新/维修. 需要进行更新/修复以解决健康和安全问题.
学生健康中心目前存在一些问题，导致急需更新/维修:
战略5——扩大心理健康服务，包括雇用第二名全职心理健康专家和远程精神病学专家
另一位全职心理健康专家提供了更好的合作机会, 提高员工和学生的安全, 持续覆盖并向卫星中心提供额外服务. 远程精神病学的增加将消除保险障碍，并有助于护理的连续性.
我们需要另一位专家在全校范围内持续提供心理健康服务. 由于2019冠状病毒病大流行，对这些服务的需求增加了.
战略6 -探索扩大服务的方案，包括为教职员工提供心理健康培训
与首席创意官一起为教职员工开发和部署心理健康问题和支持.
人员和用品费用增加，加上入学人数减少(学生保健费用供资减少)，使得在目前的财务安排下难以提供最佳服务.
策略7 -探索药物的选择 & 酒精健康教育计划
制定一项计划，对学生和员工进行酒精教育, 减轻药物和化学品依赖风险.
在一个农村社区, 在学院提供服务将增加获得急需帮助的机会. 例如，2015年至2021年间，芬太尼相关死亡人数增加了1000%.
需要在主校区和校外提供额外的空间, 简短的团体治疗或支持小组. SHC需要一个室外遮阳篷的空间，这样学生们在等待中心开放时就有一个地方可以站在外面避雨和阳光.
一个分配, 在偏远的中心需要永久性的空间来进行集体治疗和一对一的预约，这样我们的心理健康治疗师就有地方存放他们的文件，学生们也知道去哪里.
在室外的桌子上放一把伞，会给学生一个舒适而有吸引力的等待约会的地方.
卫生保健中心的资金主要来自向参加学分课程的学生收取的学生健康费. 另外, 任何销售材料项目，如夹板, 疫苗, 药物是按成本收费的.
12-342-000-0-000 -48876 -保健服务费:35万美元
12-342-000-0- 0000000 -48842 -设备/服务销售:~$50,000
12-342-000-0-000000-48980 -入帐:184,466美元
| 最初的优先级 | 程序，单位，区域 | 资源类型 | 帐号 | 目标代码 | 一次增广 | 持续的增加 |
| 描述 | 支持的理由 | 潜在的替代资金来源 | 优先级标准 | |||
| 1 | 学生健康中心 | 营业费用 | 12-342-710-1-644000 | 48980 | $0.00 | $150,000.00 |
| 增加运营费用，包括人员、设备和用品 | 学生健康中心的资金几乎全部来自学生的健康费用. 入学人数的减少和费用的增加造成了预算的不平衡，尽管预算外流在逐步减少. 需要增加资金以继续目前的行动，并扩大规模以满足更大的需要. |
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| 2 | 学生健康中心 | 营业费用 | 123427101644000 | 5200 | $0.00 | $5,000.00 |
| 员工持续教育会议 | 继续教育是获得专业执照所必需的，并为从业者提供了在合作中学习的机会, 有吸引力的环境，同时建立专业网络. 随着covid - 19形势的发展，这些会议将提供最新的科学和生物医学教育. |
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| 3 | 学生健康中心 | 设施 | 11-000-705-2-634002 | 56610 | $13,000.00 | $0.00 |
| 现有办公空间的改善和维修 | 学生健康中心目前存在一些问题，导致急需更新/维修: 暖通空调系统不合格，故障不断; 房间不隔音(HIPAA合规问题); 墙纸掉下来了 胶水从墙纸里渗出来了. |
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| 4 | 学生健康中心 | 人员 | 12-342-710-1-644000 | 52390 | $0.00 | $20,000.00 |
| 建立按日从业人员招聘池 | 需要一群兼职从业人员来覆盖. 对我们学生的持续关怀至关重要. |
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